| 【商务荐书】锻造领导的熔炉 |
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http://www.nmzs114.com 2004-3-9
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“战争就是熔炉”。
ஸஸ的确如此，战争造就了许多伟大的领导人。最为人所称道的就是美国前总统杜鲁门，他的人生轨迹的彻底改变，是在他３３岁参加第一次世界大战期间。在战争中，杜鲁门发现了自己两个重要的特质：身上蕴藏着十足的勇气；善于领导他人。
ஸஸ但是，对于那些身处高位的公司高管而言，“竞争就是熔炉”。
ஸஸ“熔炉”的观点来自沃伦·本尼斯和罗伯特·托马斯的新书《极客与怪杰》（Ｇｅｅｋｓ＆Ｇｅｅｚｅｒｓ），书中作者将３０岁和７０岁两代卓越领导人进行比较。极客（Ｇｅｅｋｓ）是那些很早就发现他们的能力的年轻领导者，在美国的语境下，他们在１９９１－２０００年间长大成人，怪杰（Ｇｅｅｚｅｒｓ）指那些几十年如一日地持续为自己创造领导角色的年长领导者们，他们则成长于１９４５－１９５４年间。
ஸஸ如果不把时间限制得那么精确，美国这两类最年轻和最年长的领导者（包括已故去的）正是我们所最熟悉的那些，后者包括巴菲特、德鲁克以及更早的亨利·福特等。但对于中国年轻一代来说，那些极客更容易引起共鸣。
ஸஸ本尼斯和他的研究伙伴发现“每个领导者，不管老少，都拥有过至少一次强烈的、脱胎换骨式的经验。那种转变经历正是成为一个领导者的核心部分”。
ஸஸ在《极客与怪杰》中，本尼斯选择的这些杰出领导者，都是适应能力强的人，他们遇到熔炉仍然得经过一番艰苦奋战，但他们不会深陷其中无法脱身，或者受到限制。他们从中学到宝贵的一课和新的技能，才能迈向新的境界，继续学习。通过不断地挑战、适应及学习的过程，一个人才能学会如何面对下一次的熔炉，而且，关键是对待熔炉的态度。
ஸஸ作者发现，一个秘密是，适应能力才是领导力的关键。除了要能掌握事情的来龙去脉，领导者也要懂得辨识及抓住机会。作者在研究极客和怪杰的过程中也发现，适应能力也是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。
ஸஸ另一个秘密是，适应能力就是运用创造力。创造力就是一种在看待一个问题或危机时能够发现一整套非常规解决方案的能力。适应能力强的人不会被难题逐退，别人看到的是混沌的乱象和纷扰，而在他们眼中只有机会。
ஸஸ适应能力也会让人拥抱及研究新技术，而不是把新技术看成洪水猛兽。 |
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